課題：　メインフレームの運用コストを削減したい

　
メインフレームのリプレースを考えているお客様へ
　（特にベンダーのSEが常駐していないお客様へ）　
　
　
　

なぜ、御社は高い費用を払い続けないといけないのか
その理由をお話ししましょう

　
まずは以下の質問にお答えください。　
　

　１．性能測定ツール「PDL」の採取、分析はSEの仕事だ
　２．CPU使用率や各資源の使用量を１年近く見た覚えがない
　３．うちは性能問題とは無関係だ
　４．端末からSUBMITでジョブを実行することが多い
　５．ソフトの月額使用料が高くて困る
　６．FSQAやPSQAという用語を知っている
　７．わからないコンソールメッセージがよく出ているが無視している
　８．オンラインプログラム定義(PED)は数個の共通定義を使っている
　９．パソコンの方が速いと思う処理がある
１０．メインフレームは使い勝手が悪い、言いたいことがある

　
YESはいくつありましたか？
　
　　２つ？
　
　　７つ？
　
　　それとも１０個全部YES？
　
結果は・・・
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
YESが３つ以上あるお客様．．．　　残念ですが、今費用を払いすぎている可能性が大です。

●「リースアップしているからうちは安い」　
　⇒　しかし、ソフト使用料は変わらないし、保守打切りにはどのように対応されますか。
　
●「多くの業務をダウンサイジングして対応している」
　⇒　業務を切り出した分、CPUが小さくなって、費用は削減されましたか？
　
●「オフコンにマイグレーションしてコスト削減、性能向上を図るつもりだ」
　⇒　一つの選択肢ですね。　移行期間は１年以上ですか？
　　　テストシナリオの作成、テストデータの準備、テスト、そして本稼動後運用し続けるのは全てお客様です。
　　　想像以上のご苦労だと思います。頑張ってください。
　
さあ、どうして費用を払いすぎているのでしょうか？
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
CPU本体の費用は当然ですが、ソフトウェア利用料、保守費用、すべてCPUの大きさ（能力、性能）と相関しています。 　
特に、ソフトウェア利用料、保守費用はリースアップしてからも継続します。
　
費用を払いすぎている原因として、以下のような仮説が立てられます。
　・必要以上に大きいCPUを導入している
　・複数台のCPUを導入している
　・何らかの処理（ユーザアプリ、OS/サブシステム等）がCPUを使いすぎている
　
これを検証するには、まず現状の可視化が必要です。
それでは、可視化するためにどんなデータが必要でしょうか？
　
　
　
まずは以下の２つで十分です。
　・PDL (Performance Data Logger)　　　　　　編集プログラム　PDA (Performance Data Analyzer)
　　　- CPU使用率などハード資源の使用状況を把握する
　　　- オンラインプログラムの処理時間などAIM環境の使用状況を把握する
　　※PDLを採取しているつもりで、正確に採取できていないケースが非常に多い。
　・SMF (System Management Facility)
　　　- 課金情報といわれる。ジョブの開始・終了時間やCPU時間などが蓄積される。
　　　- 自動的に取得されており、時々テープへの退避要求が来るので、皆さんも多分吸い上げているデータ
　
この２つのデータは、まさにメインフレームの財務諸表といえます。
　・およその稼動状況や問題点は把握できる。
　・義務でなければ公開したくない情報である
　・利害関係があるのに、興味を持たない人が多くいる．．．
　
　
　
では、PDLはどのように採取すればよいのでしょうか？
　・PDLを適切に取得できるSEが激減しています。　事実、お客様先に常駐しているSEがいないとほとんど不可能です。
　・採取手順は、ホームページでも公開しています　　　本当はお客様自ら採取して頂きたい
　・１回目はリスクもあるし、「※PDLを採取しているつもりで、正確に採取できていないケースが非常に多い」。　（上のホームページを参照）
　
　
　
　そこで、弊社が東京から日本中のお客様先まで出向き、出前研修を行います。
　

　GSよくわかるGSセミナー

　
　目標
　　お客様が自らPDLを採取でき、ご自分にシステムにマッチした基本的な評価ができること。
　
　内容
　　　①　本日の研修の進め方とPDLの動作環境について説明
　　　②　貴社システムでのPDL採取環境の構築
　　　③　PDLの実行　（実際に採取開始）
　　　④　システムの性能や次機種への移行に関するヒアリング
　　　⑤　PDLの停止（約１時間採取）、 PDAの実行、一次評価、 PDLの再起動
　　　⑥　出力したPDAの結果を使い、評価のポイントを説明
　　　⑦　PDLの停止、 PDAの実行、ＰＤＬ起動の一連の訓練
　　　⑧　PDLの運用についての説明
　　　⑨　質疑応答
　　　おまけ、PDLは内部統制にも使えます。
　

　GSよくわかるGSセミナー

　
　目標
　　　お客様のシステムで採取した性能データ(PDL)を使い、お客様先の視点にたった評価ができること。

　内容
　　　・システムの性能一次評価結果
　　　・評価ポイントについて
　　　・今後の性能管理について
　　　その他、ダウングレード移行の可能性あり・なしなどもお話しします。
　　
　詳細はこちらからお問合せください。
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可視化ができたら、仮説の検証を行います。
　
【再掲】費用を払いすぎている原因として、以下のような仮説が立てられます。
　・必要以上に大きいCPUを導入している
　・複数台のCPUを導入している
　・何らかの処理（ユーザアプリ、OS/サブシステム等）がCPUを使いすぎている
　
　
　
現状の問題点や無駄を抽出し、改善策を立案します。
　
弊社が提唱している「性能評価プロセス」（後述）に従い作業を進めます。
　
　
　
次期システムのサイジングを行います。　
　

　例えば、CPU性能比1.0倍の機種に単純移行するケースを考えましょう。
　質問：　ジョブが100本あるとすると、CPU時間はどのように変化するでしょう？
　　　　　　A：　CPU時間はほとんど変わらない
　　　　　　Ｂ：　実はCPU時間は短くなる
　　　　　　Ｃ：　CPU時間が短くなるジョブもあれば長くなるジョブもある

　
答えは・・・
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
答えはＣですね。
だから、現在の性能を維持するためには、適切な性能改善が必要といえるのです。さらに、DISKへのI/O処理が速くなるために、性能のバランスがくずれる可能性もあります。なかでも、MP（マルチプロセッサ）構成からUP(シングルプロセッサ）への移行、COFディスクへの移行は注意が必要です。　
　
　

実際に性能を予測してみましょう。

詳細は、「課題：性能を予測する」をご覧ください。

この性能コンサルティングは、私どもが一番強みとする分野です。
メインフレームをより安く、より速く、より安心して使って頂くために、

Triple３（３割のコスト削減、３割の性能改善、３割の満足度up）を一つの数値目標としてコンサルティングを行います。
　
　

　性能改善コンサルティング（運用コスト削減）

　
　目標
　　同等性能、または能力を落としたCPUへ移行することを目的に、現状分析と移行後に性能問題を起こさないための改善策立案（一部改善の実施）を行う。
　　　　　実施時期：　次機種検討（サイジング）工程など

　内容　　性能評価プロセスに沿って実施します。
　　①　測る化（性能データ採取）
　　②　見える化
　　③　問題抽出
　　④　原因分析
　　★①～④は、概要分析から詳細分析へ掘下げていく
　　⑤　課題設定
　　⑥　解決策立案
　　⑦　性能モデル設計・予測
　　⑧　リスク分析
　　⑨　改善（チューニング）　　・・・　基本的に、お客様またはSEが実施
　　⑩　評価
　　⑪　フィードバック

　　★①（or⑤）～⑪のサイクルを回す

　移行性能アドバイザー

　
　目標
　　移行までの期間、継続的なアドバイスと、必要に応じての稼動状況の分析と改善策立案を行う。　性能改善コンサルティングをフォローする位置づけ。
　　お客様の状況に応じて個別に対応します。
　　　　　実施時期：　サイジング工程終了～本稼動

　詳細はこちらからお問合せください。
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追伸
　
　ここに記述した内容は、大手のお客様では、常駐しているSEや専門部隊が数10人月をかけて行っているものと大きな差はありません。
　これをSEが常駐していない（全然来ない）お客様を対象に、0.5～数ヶ月の期間で、適切な性能改善やサイジングを行い、コスト削減を図ろうとするものです。
　専門技術はもちろん、これを成功させるためには、現場、スピード、そして智恵が大切です。　
　メインフレームが世間で言われるレガシーシステムでなく、10年先も企業価値を生み出す経営資源であり続けるために、お役に立てればと考えております。
　

2005年9月作成、2007年1月修正
株式会社アイビスインターナショナル
代表取締役　有賀　光浩

株式会社アイビスインターナショナル　134-0003東京都江戸川区春江町4-17-12　Tel:03-3653-2340

課題： メインフレームの運用コストを削減したい

課題：　メインフレームの運用コストを削減したい