IBIS international アイビス インターナショナル メインフレーム研究会 by 株式会社アイビスインターナショナル
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会社概要
◆有賀 光浩
  プロフィール
  GS21レボリューション
  有賀式性能改善
 岡村 亮
 有賀 圭
 
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 有賀光浩のプロフィール
富士通在職当時から、大変お世話になっております。性能の有賀です。
お急ぎの際は070-6524-1509までご連絡ください。
 
【略歴】
1985年中央大学理工学部数学科卒業
1985年 富士通株式会社入社
静岡支店システム部にて6年余フィールドSEを行う
1989年〜1992年 UNIX上での顧客システム開発、UNIXの技術サポート
Sunとの提携、DS/90の発売等でUNIXシステムが急増
1992年〜2003年 社内共通技術部門(システム技術部〜PMO・SI技術統括部)にて11年以上メインフレームを中心に性能評価、性能トラブル対応、性能コンサルティングを実施
オーストラリア、ニュージーランド、韓国の顧客対応
2000年〜2003年3月 大規模SIプロジェクト(銀行、自動車、官庁、JA等)を中心にプロジェクト全般・アプリ品質・システム性能の評価と改善を実施
PMO・SI技術統括部SI技術コンサル部 プロジェクト課長
   同     プロジェクト品質技術部 プロジェクト課長
2003年3月 富士通株式会社退職
2003年12月 第21回かわさき起業家選抜ビジネス・アイデア市場入賞
2004年1月 株式会社アイビスインターナショナル設立
2004年3月 CTIジャパンコーチング応用コース24期卒業
2004年7月 IPv6普及・高度化推進協議会会員
東京21cクラブメンバー
18年間の経験と技術を生かし、100%お客様の視点にたったソリューションの提供をお約束します。
特にメインフレームの性能SIプロジェクトの品質に関する評価・改善など、最前線で実践してきたコアスキルを更にパワーアップしてご提供します。
コーチングやアクションラーニングといった個人から組織までに目を向けたコミュニケーションスキルをプロジェクトに積極的に取り入れ、チーム力のアップを図ります。
私の技術は全て公開し人材の育成に取り組みます。
執筆論文
 ・「メインフレームの特長を生かしたIT全般統制(ITGC)構築のポイント」
 ・「メインフレーム改革! 性能品質向上への挑戦」
 ・「メインフレーム改革! お客様視点・現場重視の性能評価」
 ・「性能管理・改善のブレークスルー」
 ・「メインフレームのパフォーマンス改革 2004」
リーダの食事力
 GS21レボリューション宣言
 メインフレームの存続・廃止は、社会的にもメーカの都合だけで決められるものではありません。
 私どもは、メインフレームの効果的な利用方法やノウハウをお客様とオープンに共有し、人的資源の交流を図ることにより、ネガティブなイメージを払拭します。
 そして、10年後もお客様が安心して使って頂くため、オピニオンリーダとしての役割を担い、メーカに働きかけをしていきます。
優先課題
○ コスト削減 ○ 情報のオープン化
 ハード費用はもちろん、ソフト・、保守費用も導入したCPUによって変動します。即ち、CPUの価格性能比(Mips単価)が下がったからといって、大きなCPUを導入すると、トータルコストが上昇します。
 コスト削減には、システムの無駄を削減し、適切な能力のハードを導入することが重要です。
 メインフレームの最大の問題は、情報がオープンになっていないことです。メーカは適切に情報公開を行い、お客様間の情報共有を活性化することが重要です。
 弊社での事例・技術情報は、ホームページや富士通ファミリ会の論文などで発表するとともに、メインフレームの新しい価値の創造を提案します。
 
○ 人材育成 旧GSからの適切な移行
 志の高いメインフレーム技術者が減少しています。専門知識を持った技術者を発掘するとともに、人材育成にも取り組みます。
 お客様向けはもちろん、SEへの研修・事例紹介も積極的に実施します。
 リプレースを考えているお客様が、無駄な投資をせず、安心して新システムに移行できることが重要です。そのためのノウハウを公開し、ご支援をします。 
 
 有賀式性能改善
 3年前の性能評価・チューニングの常識は通用しません。
 
このことに気付いていないため、20年以上性能トラブル件数は減らず、コストも削減できないのです。 ⇒ 詳細はこちら
 
 性能の有賀
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